非凡计划

浅谈团队领导力

作者:[ 南平 ]发布时间:[ 2016-01-15 ]点击量:[ 263人次 ]

    一直以来很想打造一个具备强大执行力的团队,作为一个部门的负责人,如何通过人格魅力让团队富有凝聚力,让成员肯做事,我感觉最重要的要看部门负责人自己是否做到了表率垂范,带头遵守制度,带头自我提高,这种氛围十分必要。就像我们企业所说的“规则第一、董事长第二” 原则,制度面前没有特权,制度监督没有例外。但是如果作为部门负责人,我感觉更重要的是学习,而不是摆架子。指挥上是领导,但在学术上应当甘当一个好学生。每个人不可能什么都懂,但是如果到了一个职位上,就要重新学习,而不是摆架子。要求下属做到的,自己首先要做到。一个自我和谐、与人和谐的团队才是一个作战能力很强的团队,结合自身经验,浅谈一下如何带好一个团队。
    一、团队负责人要以身作则、容人之量。
    作为团队负责人首先要严格落实公司的各项规章制度,以公司的利益、制度为核心。时刻保持公司利益高于个人利益,以身作则带头遵守好公司规章制度,做到令行禁止,不凌驾于规则上,不利用制度搞小动作,敢于承担责任。团队成员犯了不知的错误,部门出了问题,首先要敢于担当,面对公司领导要敢于承认自己的问题,回到部门再去划分内部的责任,分析问题的原因,提出补救、改进和杜绝的措施。工作中人无完人,团队负责人更要有开阔的胸怀,允许团队成员在一些方面比自己强,敢于指正自己的不足不对之处,知人善用,充分发挥好成员的特长,提高成员的积极性,更好地完成本部门的工作,把更多的时间放在部门内部的管理上,对于在工作中表现出色,有一定能力的成员,推荐给行管部作为人才储备。
    二、工作中公平、公正、公开。
    在工作中给于大家充分的公平机会,让大家有一个好的发展空间自我展现。同时工作中的任何人,只要违反了公司制度,侵害了公司的利益,一经发现敢于制止和指正,做到对事不对人,不怕得罪人,并且按照相关的制度,立即做出对应处理,做到不偏不向,把处理的结果及时向本部门员工公示,同时向上级领导汇报处理结果。
    三、提高成员责任心,打造执行力。
    如何提高成员责任心,首先团队负责人必须牢记自己的岗位职责,履行好自己的岗位职责,按照岗位要求执行和落实,在工作中要认真思考,实事求是,按时、按量完成任务,同时带领和监督部门员工按照岗位要求做事。用正确行为做典范,用自己人格魅力影响别人。执行力的强弱取决于个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。树立积极正确的工作态度就是“按时按量不拖拖拉拉地完成工作任务”的能力。
    四、保护好公司财产。
    团队负责人首先要对公司的公共财产以及部门财产,做好统计和清查,清查的物品如实填写完好情况,登记造册标明结果,做到谁使用、谁保管,谁看护,谁负责,每月组织中队长进行检查一次,发现问题查找原因,确保公司财产不受损失完好有效。
    五、学会放权,做好监督和落实。
    教,就是为了不教,团队负责人要有所为有所不为。最根本的目的就是为了发挥每个人的天赋,遵循各人的特长,有效发展其能力,让他们自己学、自己做。放权了,是不是团队负责人就把责任推给下属,自己就没事了呢?实际上,要保证一个团队工作按照计划进行,团队负责人还需要在放权的过程中检查防范,决不能完全撒手不管。即在放权的同时要保留知情权和相关的控制权,要对其权力的使用情况进行监管,这样才能及时发现下属在履行职责时的偏差和问题,并及时修正与控制。解其工作中的进展情况,在必要时提供指导,以保证其工作的顺利开展;在检查时要以督促为目的,以工作的落实情况为重要,要放下自己的控制权,让其真正拥有权力并深感对此的责任,决不能以自己的权力来束缚下属的手脚。