非凡计划

考核之感

作者:[ 李明东 ]发布时间:[ 2015-06-10 ]点击量:[ 280人次 ]

    企业的生存和发展离不开全体员工的共同努力,同样,员工工作的好坏,目标的实现,则直接影响着企业的整体效益。把企业做大做强是我们大家共同的愿望,提高工作效率不仅仅是企业想要做到的,同样也是企业的员工自己想要做到的。考核是任何卓越企业不可缺少的管理手段,但由于考核结果往往与奖惩挂钩,使得考核工作变得相当的棘手,我们每个员工要正确的持平和的心态去理解考核,面对考核结果,能否有效地推进公司发展和提高市场服务管理质量的关键。   

    过去只要一提到考核,我的脑海中就会浮现出扣分、扣款的镜头,好像考核就是为了处罚员工才实行的,其实不然。通过近年来集团对中高层及基层员工实现目标考核以来,对月度、季度和年度工作目标的完成,起到了巨大地推动作用,使我对考核的真正含义有深刻的理解。考核是企业管理者进行各项决策的重要依据,是企业管理者强有力的手段之一。通俗来说,考核就是管理者通过使用各种科学的方法来检测企业中的每一位员工所做的工作是否与其所在的岗位以及其所担任的职务相符合,是否有能力担任更高一级的职务,是否有能力胜任当前的工作岗位。通过考核、考评让员工做到能者上、庸者下,争取让企业的每一位员工都能做到人尽其才。是对员工的工作品德、工作能力、工作态度、工作业绩和工作潜力等的正确评价,结合人事调配、晋升、报酬以及教育培训等管理手段,提高每个员工的能力、素质,提高公司各项工作绩效,从而实现企业与员工的双赢,达到企业利润最大化。   

    由此可见,考核是为了找出差距并予以改善。考核并不是所想象的那么可怕,只要摆正“目标”和“考核”的位置,“目标”在前,“考核”在后,重的是目标实现,轻的是考核。只是借助“考核”这一形式给我们一个信号,只要我们以一个积极的心态和高度的责任心来完成公司各项责任目标,那么考核对于我们来说就不单单是奖惩之说,而是通过完成企业目标从而提升自我价值之举。